1. Forcimi i trajnimit të menaxhmentit të lartë të kompanisë, përmirësimi i filozofisë së biznesit të operatorëve, zgjerimi i të menduarit të tyre dhe rritja e aftësisë vendimmarrëse, aftësia e zhvillimit strategjik dhe aftësia moderne e menaxhimit.
2. Forconi trajnimin e menaxherëve të nivelit të mesëm të kompanisë, përmirësoni cilësinë e përgjithshme të menaxherëve, përmirësoni strukturën e njohurive dhe rrisni aftësinë e përgjithshme të menaxhimit, aftësinë inovative dhe aftësinë e ekzekutimit.
3. Forcimi i trajnimit të personelit profesional dhe teknik të kompanisë, përmirësimi i nivelit teorik teknik dhe aftësive profesionale, dhe rritja e aftësive të kërkimit dhe zhvillimit shkencor, inovacionit teknologjik dhe transformimit teknologjik.
4. Forcimi i trajnimit të nivelit teknik të operatorëve të kompanisë, përmirësimi i vazhdueshëm i nivelit të biznesit dhe aftësive operative të operatorëve, dhe rritja e aftësisë për të kryer me përpikëri detyrat e punës.
5. Forcimi i trajnimit arsimor të punonjësve të kompanisë, përmirësimi i nivelit shkencor dhe kulturor të personelit në të gjitha nivelet, dhe rritja e cilësisë së përgjithshme kulturore të fuqisë punëtore.
6. Forcimi i trajnimit të kualifikimeve të personelit drejtues dhe personelit të industrisë në të gjitha nivelet, përshpejtimi i ritmit të punës me certifikata dhe standardizimi i mëtejshëm i menaxhimit.
1. Respektoni parimin e mësimdhënies sipas kërkesës dhe kërkimit të rezultateve praktike. Në përputhje me nevojat e reformës dhe zhvillimit të kompanisë dhe nevojat e larmishme të trajnimit të punonjësve, ne do të kryejmë trajnime me përmbajtje të pasur dhe forma fleksibile në nivele dhe kategori të ndryshme për të rritur përkatësinë dhe efektivitetin e arsimit dhe trajnimit, dhe për të siguruar cilësia e trajnimit.
2. Respektoni parimin e trajnimit të pavarur si shtyllë, dhe trajnimin e komisioneve të jashtme si shtesë. Integrimi i burimeve të trajnimit, krijimi dhe përmirësimi i një rrjeti trajnimi me qendrën e trajnimit të kompanisë si baza kryesore e trajnimit dhe kolegjet dhe universitetet fqinje si bazë trajnimi për komisionet e huaja, bazuar në trajnimin e pavarur për të bërë trajnime bazë dhe trajnime të rregullta, dhe të kryejë trajnime profesionale të lidhura me to. përmes komisioneve të huaja.
3. Respektoni tre parimet e zbatimit të trajnimit të personelit, përmbajtjen e trajnimit dhe kohën e trajnimit. Në vitin 2021, koha e grumbulluar për personelin drejtues të lartë për të marrë pjesë në trajnimin e menaxhimit të biznesit do të jetë jo më pak se 30 ditë; koha e akumuluar për kuadrot e nivelit të mesëm dhe trajnimin e biznesit të personelit teknik profesional do të jetë jo më pak se 20 ditë; dhe koha e akumuluar për trajnimin e aftësive të përgjithshme të personelit të funksionimit do të jetë jo më pak se 30 ditë.
1. Zhvilloni të menduarit strategjik, përmirësoni filozofinë e biznesit dhe përmirësoni aftësitë shkencore të vendimmarrjes dhe aftësitë e menaxhimit të biznesit. Duke marrë pjesë në forume sipërmarrëse të nivelit të lartë, samite dhe takime vjetore; vizita dhe mësim nga kompani të suksesshme vendase; pjesëmarrja në ligjërata të nivelit të lartë nga trajnerë të lartë nga kompani të njohura vendase.
2. Trajnimi i nivelit arsimor dhe trajnimi i praktikimit të kualifikimit.
1. Trajnimi i praktikës së menaxhimit. Organizimi dhe menaxhimi i prodhimit, menaxhimi i kostos dhe vlerësimi i performancës, menaxhimi i burimeve njerëzore, motivimi dhe komunikimi, arti drejtues, etj. Kërkoni nga ekspertë dhe profesorë që të vijnë në kompani për të mbajtur leksione; organizoni personelin përkatës për të marrë pjesë në ligjërata të veçanta.
2. Arsim i avancuar dhe trajnim i njohurive profesionale. Inkurajoni në mënyrë aktive kuadro të nivelit të mesëm të kualifikuar për të marrë pjesë në kurse korrespondence universitare (universitare), vetë-ekzaminime ose për të marrë pjesë në MBA dhe studime të tjera të nivelit master; organizoni kuadro të menaxhimit, menaxhimit të biznesit dhe kontabilitetit të menaxhimit profesional për të marrë pjesë në provimin e kualifikimit dhe për të marrë certifikatën e kualifikimit.
3. Forcimi i trajnimit të menaxherëve të projekteve. Këtë vit, kompania do të organizojë fuqishëm trajnimin e rrotullimit të menaxherëve të projektit në shërbim dhe rezervë, dhe do të përpiqet të arrijë më shumë se 50% të zonës së trajnimit, duke u përqëndruar në përmirësimin e shkrim-leximit të tyre politik, aftësinë menaxhuese, aftësinë e komunikimit ndërpersonal dhe aftësinë e biznesit. Në të njëjtën kohë, u hap rrjeti i arsimit profesional në distancë "Global Global Education Online" për t'u siguruar punonjësve një kanal të gjelbër për të mësuar.
4. Zgjeroni horizontet tuaja, zgjeroni të menduarit tuaj, zotëroni informacionin dhe mësoni nga përvoja. Organizoni kuadro të nivelit të mesëm për të studiuar dhe vizituar ndërmarrjet e sipërme dhe të poshtme dhe kompanitë e lidhura në grup për të mësuar rreth prodhimit dhe funksionimit dhe për të mësuar nga përvoja e suksesshme.
1. Organizimi i personelit profesional dhe teknik për të studiuar dhe mësuar përvojë të avancuar në kompani të përparuara në të njëjtën industri për të zgjeruar horizontet e tyre. Shtë planifikuar të organizohen dy grupe personeli për të vizituar njësinë gjatë vitit.
2. Forcimi i menaxhimit të rreptë të personelit të trajnimit jashtë vendit. Pas trajnimit, shkruani materiale të shkruara dhe raportoni në qendrën e trajnimit, dhe nëse është e nevojshme, mësoni dhe promovoni disa njohuri të reja brenda kompanisë.
3. Për profesionistët në kontabilitet, ekonomi, statistikë, etj të cilët kanë nevojë të kalojnë provimet për të marrë pozicione teknike profesionale, përmes trajnimit të planifikuar dhe udhëzimeve para provimit, të përmirësojnë shkallën e kalueshmërisë së provimeve të titullit profesional. Për profesionistët inxhinierikë që kanë marrë pozicione profesionale dhe teknike përmes rishikimit, duke punësuar ekspertë profesionistë përkatës për të dhënë leksione të veçanta dhe për të përmirësuar nivelin teknik të personelit profesional dhe teknik përmes kanaleve të shumta.
1. Punëtorët e rinj që hyjnë në trajnimin e fabrikës
Në 2021, ne do të vazhdojmë të forcojmë trajnimin e kulturës korporative të kompanisë, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, prodhimin e sigurisë, punën në grup dhe trajnimin e ndërgjegjësimit cilësor për punonjësit e sapo rekrutuar. Çdo vit trajnimi nuk duhet të jetë më pak se 8 orë mësimi; përmes zbatimit të mjeshtrave dhe nxënësve, trajnimit të aftësive profesionale për punonjësit e rinj, shkalla e nënshkrimit të kontratave për punonjësit e rinj duhet të arrijë 100%. Periudha e provës kombinohet me rezultatet e vlerësimit të performancës. Ata që dështojnë në vlerësim do të shkarkohen dhe atyre që janë të shquar do t'u jepet një vlerësim dhe shpërblim i caktuar.
2. Trajnimi për punonjësit e transferuar
Isshtë e nevojshme të vazhdohet trajnimi i personelit të qendrës njerëzore mbi kulturën e korporatës, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, prodhimin e sigurisë, frymën e ekipit, konceptin e karrierës, strategjinë e zhvillimit të kompanisë, imazhin e kompanisë, progresin e projektit, etj., Dhe çdo artikull nuk duhet të jetë më pak se 8 orë mësimi. Në të njëjtën kohë, me zgjerimin e kompanisë dhe rritjen e kanaleve të brendshme të punësimit, do të kryhet trajnim profesional dhe teknik në kohë, dhe koha e trajnimit nuk duhet të jetë më pak se 20 ditë.
3. Forcimi i trajnimit të talenteve të përbërë dhe të nivelit të lartë.
Të gjitha departamentet duhet të krijojnë në mënyrë aktive kushte për të inkurajuar punonjësit që të studiojnë vetveten dhe të marrin pjesë në trajnime të ndryshme organizative, në mënyrë që të realizojnë unifikimin e nevojave të zhvillimit personal dhe trajnimit të korporatave. Për të zgjeruar dhe përmirësuar aftësinë profesionale të personelit drejtues në drejtime të ndryshme të karrierës së menaxhimit; për të zgjeruar dhe përmirësuar aftësinë profesionale të personelit profesional dhe teknik në fushat kryesore dhe fushat e menaxhimit; për t'u mundësuar operatorëve të ndërtimit të zotërojnë më shumë se dy aftësi dhe të bëhen një lloj i përbërë me një specializim dhe aftësi të shumëfishta Talentët dhe talentet e nivelit të lartë.
(1) Drejtuesit duhet t'i kushtojnë një rëndësi të madhe, të gjitha departamentet duhet të marrin pjesë aktive në bashkëpunim, të formulojnë plane praktike dhe efektive të zbatimit të trajnimit, të zbatojnë një kombinim udhëzimesh dhe direktivash, t'i përmbahen zhvillimit të cilësisë së përgjithshme të punonjësve, të krijojnë afatgjatë dhe konceptet e përgjithshme, dhe jini proaktiv Ndërtoni një "model të madh trajnimi" për të siguruar që plani i trajnimit është mbi 90% dhe shkalla e trajnimit të stafit të plotë është mbi 35%.
(2) Parimet dhe forma e trajnimit. Organizoni trajnime në përputhje me parimet e menaxhimit hierarkik dhe hierarkik të "kush menaxhon personelin, kush stërvit". Kompania fokusohet në drejtuesit e menaxhimit, menaxherët e projektit, inxhinierët kryesorë, talentet me aftësi të larta dhe trajnimin e promovimit "katër të rinj"; të gjitha departamentet duhet të bashkëpunojnë ngushtë me qendrën e trajnimit për të bërë një punë të mirë në trajnimin e rotacionit të punonjësve të rinj dhe në shërbim dhe trajnimin e talenteve të përzier. Në formën e trajnimit, është e nevojshme të kombinoni situatën aktuale të ndërmarrjes, të përshtatni masat me kushtet lokale, të mësoni në përputhje me aftësinë e tyre, të kombinoni trajnimin e jashtëm me trajnimin e brendshëm, trajnimin bazë dhe trajnimin në vend, dhe të miratoni fleksibilitet dhe forma të ndryshme siç janë stërvitjet e aftësive, garat teknike dhe provimet e vlerësimit; Leksionet, luajtja e roleve, studimet e rasteve, seminaret, vëzhgimet në vend dhe metoda të tjera kombinohen me njëra-tjetrën. Zgjidhni metodën dhe formën më të mirë, organizoni trajnime.
(3) Siguroni efektivitetin e trajnimit. Njëra është rritja e inspektimit dhe udhëzimit dhe përmirësimi i sistemit. Kompania duhet të krijojë dhe përmirësojë institucionet dhe vendet e saj të trajnimit të punonjësve, dhe të kryejë inspektime dhe udhëzime të parregullta mbi kushtet e ndryshme të trajnimit në të gjitha nivelet e qendrës së trajnimit; e dyta është krijimi i një sistemi lavdërimi dhe njoftimi. Njohja dhe shpërblimet u jepen departamenteve që kanë arritur rezultate të jashtëzakonshme të trajnimit dhe janë solide dhe efektive; departamentet që nuk kanë zbatuar planin e trajnimit dhe vonesa në trajnimin e punonjësve duhet të njoftohen dhe kritikohen; e treta është krijimi i një sistemi reagimi për trajnimin e punonjësve, dhe këmbëngulja për të krahasuar statusin e vlerësimit dhe rezultatet e procesit të trajnimit me Pagën dhe bonusin gjatë periudhës sime të trajnimit janë të lidhura. Realizoni përmirësimin e ndërgjegjësimit të vetë-trajnimit të punonjësve.
Në zhvillimin e sotëm të madh të reformës së ndërmarrjeve, duke u përballur me mundësitë dhe sfidat e dhëna nga epoka e re, vetëm duke ruajtur vitalitetin dhe vitalitetin e edukimit dhe trajnimit të punonjësve mund të krijojmë një kompani me aftësi të forta, teknologji të lartë dhe cilësi të lartë, dhe të përshtatemi me zhvillimin e ekonomisë së tregut. Ekipi i punonjësve u mundëson atyre të përdorin më mirë zgjuarsinë e tyre dhe të japin kontribut më të madh në zhvillimin e ndërmarrjes dhe përparimin e shoqërisë.
Burimet njerëzore janë elementi i parë i zhvillimit të korporatave, por kompanitë tona e kanë gjithmonë të vështirë të vazhdojnë me nivelin e talenteve. Punonjësit e shkëlqyer janë të vështirë për t'u zgjedhur, kultivuar, përdorur dhe mbajtur?
Prandaj, si të ndërtohet konkurrueshmëria kryesore e një ndërmarrje, trajnimi i talenteve është çelësi, dhe trajnimi i talenteve vjen nga punonjësit që përmirësojnë vazhdimisht cilësitë dhe njohuritë dhe aftësitë e tyre profesionale përmes mësimit dhe trajnimit të vazhdueshëm, në mënyrë që të ndërtojnë një ekip me performancë të lartë. Nga përsosmëria në përsosmëri, ndërmarrja do të jetë gjithmonë me gjelbërim të përjetshëm!