1. Të forcohet trajnimi i drejtuesve të lartë të kompanisë, të përmirësohet filozofia e biznesit të operatorëve, të zgjerohet mendimi i tyre dhe të rritet aftësia vendimmarrëse, aftësia e zhvillimit strategjik dhe aftësia moderne e menaxhimit.
2. Të forcohet trajnimi i menaxherëve të nivelit të mesëm të kompanisë, të përmirësohet cilësia e përgjithshme e menaxherëve, të përmirësohet struktura e njohurive dhe të rritet aftësia e përgjithshme e menaxhimit, aftësia për inovacion dhe aftësia ekzekutive.
3. Të forcohet trajnimi i personelit profesional dhe teknik të kompanisë, të përmirësohet niveli teknik teorik dhe aftësitë profesionale, si dhe të rriten aftësitë e kërkimit dhe zhvillimit shkencor, inovacionit teknologjik dhe transformimit teknologjik.
4. Forcimi i trajnimeve në nivel teknik të operatorëve të kompanisë, përmirësimi i vazhdueshëm i nivelit të biznesit dhe aftësive operative të operatorëve, si dhe rritja e aftësisë për të kryer me rigorozitet detyrat e punës.
5. Të forcohet trajnimi arsimor i punonjësve të kompanisë, të përmirësohet niveli shkencor dhe kulturor i personelit në të gjitha nivelet dhe të rritet cilësia e përgjithshme kulturore e fuqisë punëtore.
6. Forcimi i kualifikimeve të personelit drejtues dhe personelit të industrisë në të gjitha nivelet, përshpejtimi i ritmit të punës me certifikata dhe standardizimi i mëtejshëm i menaxhimit.
1. T'i përmbahen parimit të mësimdhënies sipas kërkesës dhe kërkimit të rezultateve praktike. Në përputhje me nevojat e reformës dhe zhvillimit të kompanisë dhe nevojave të ndryshme të trajnimit të punonjësve, ne do të kryejmë trajnime me përmbajtje të pasur dhe forma fleksibël në nivele dhe kategori të ndryshme për të rritur përshtatshmërinë dhe efektivitetin e edukimit dhe trajnimit dhe për të siguruar cilësinë e trajnimit.
2. Zbatoni parimin e trajnimit të pavarur si shtyllë, dhe trajnimit të komisionit të jashtëm si shtesë. Integroni burimet e trajnimit, krijoni dhe përmirësoni një rrjet trajnimi me qendrën e trajnimit të kompanisë si bazën kryesore të trajnimit dhe kolegjet dhe universitetet fqinje si bazë trajnimi për komisionet e huaja, bazuar në trajnime të pavarura për të kryer trajnime bazë dhe trajnime të rregullta, dhe kryerjen e trajnimeve profesionale përkatëse. nëpërmjet komisioneve të huaja.
3. Respektoni tre parimet e zbatimit të personelit të trajnimit, përmbajtjes së trajnimit dhe kohës së trajnimit. Në vitin 2021, koha e akumuluar për personelin e lartë drejtues për të marrë pjesë në trajnimin e menaxhimit të biznesit do të jetë jo më pak se 30 ditë; koha e akumuluar për trajnimin e biznesit të kuadrove të nivelit të mesëm dhe personelit teknik profesional duhet të jetë jo më pak se 20 ditë; dhe koha e akumuluar për trajnimin e aftësive operative të shtabit të përgjithshëm duhet të jetë jo më pak se 30 ditë.
1. Zhvilloni të menduarit strategjik, përmirësoni filozofinë e biznesit dhe përmirësoni aftësitë vendimmarrëse shkencore dhe aftësitë e menaxhimit të biznesit. Duke marrë pjesë në forume sipërmarrëse të nivelit të lartë, samite dhe takime vjetore; vizita dhe mësimi nga kompanitë e suksesshme vendase; duke marrë pjesë në leksione të nivelit të lartë nga trajnerë të lartë nga kompani të njohura vendase.
2. Trajnimi i diplomës arsimore dhe trajnimi kualifikues praktik.
1. Trajnim praktik në menaxhim. Organizimi dhe menaxhimi i prodhimit, menaxhimi i kostos dhe vlerësimi i performancës, menaxhimi i burimeve njerëzore, motivimi dhe komunikimi, arti i lidershipit, etj. Kërkojuni ekspertëve dhe profesorëve të vijnë në kompani për të dhënë leksione; organizojnë personelin përkatës për të marrë pjesë në leksione të veçanta.
2. Arsimimi i avancuar dhe trajnimi i njohurive profesionale. Inkurajoni në mënyrë aktive kuadro të kualifikuar të nivelit të mesëm për të marrë pjesë në kurset e korrespondencës universitare (universitare), vetë-ekzaminime ose për të marrë pjesë në MBA dhe studime të tjera master; organizojnë kuadro të menaxhimit, menaxhimit të biznesit dhe menaxhimit profesional të kontabilitetit për të marrë pjesë në provimin e kualifikimit dhe për të marrë certifikatën e kualifikimit.
3. Forcimi i trajnimit të menaxherëve të projektit. Këtë vit, kompania do të organizojë fuqishëm trajnimin e rotacionit të menaxherëve të projektit në shërbim dhe rezervë, dhe do të përpiqet të arrijë më shumë se 50% të zonës së trajnimit, duke u fokusuar në përmirësimin e shkrim-leximit të tyre politik, aftësinë e menaxhimit, aftësinë e komunikimit ndërpersonal dhe aftësinë e biznesit. Në të njëjtën kohë u hap rrjeti i arsimit profesional në distancë "Global Vocational Education Online" për t'i ofruar punonjësve një kanal të gjelbër mësimi.
4. Zgjeroni horizontet tuaja, zgjeroni të menduarit tuaj, zotëroni informacionin dhe mësoni nga përvoja. Organizoni kuadro të nivelit të mesëm për të studiuar dhe vizituar kompanitë e sipërme dhe të poshtme dhe kompanitë e lidhura në grupe për të mësuar rreth prodhimit dhe funksionimit dhe për të mësuar nga përvoja e suksesshme.
1. Organizoni personel profesional dhe teknik për të studiuar dhe mësuar përvojën e avancuar në kompanitë e avancuara në të njëjtën industri për të zgjeruar horizontet e tyre. Është planifikuar të organizohen dy grupe të personelit për të vizituar njësinë gjatë vitit.
2. Forcimi i menaxhimit të rreptë të personelit të trajnimit jashtë vendit. Pas trajnimit, shkruani materiale me shkrim dhe raportoni në qendrën e trajnimit, dhe nëse është e nevojshme, mësoni dhe promovoni disa njohuri të reja brenda kompanisë.
3. Për profesionistët e kontabilitetit, ekonomisë, statistikës etj., të cilët duhet të kalojnë provimet për të marrë pozicione teknike profesionale, nëpërmjet trajnimeve të planifikuara dhe udhëzimeve para provimit, të përmirësojnë kalueshmërinë e provimeve të titullit profesional. Për profesionistët e inxhinierisë që kanë marrë pozita profesionale dhe teknike përmes rishikimit, punësimin e ekspertëve profesionistë përkatës për të dhënë leksione të veçanta dhe për të përmirësuar nivelin teknik të personelit profesional dhe teknik përmes kanaleve të shumta.
1. Punëtorët e rinj që hyjnë në trajnimin e fabrikës
Në vitin 2021, ne do të vazhdojmë të forcojmë trajnimin e kompanisë për kulturën e korporatës, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, prodhimin e sigurisë, punën në grup dhe trajnimin e ndërgjegjësimit cilësor për punonjësit e saporekrutuar. Çdo vit trajnimi nuk duhet të jetë më pak se 8 orë mësimi; nëpërmjet zbatimit të masterave dhe praktikantëve, aftësimit profesional për punonjësit e rinj, shkalla e nënshkrimit të kontratave për punonjësit e rinj duhet të arrijë në 100%. Periudha e provës kombinohet me rezultatet e vlerësimit të performancës. Ata që dështojnë në vlerësim do të shkarkohen dhe ata që janë të shquar do të marrin një lavdërim dhe shpërblim të caktuar.
2. Trajnim për punonjësit e transferuar
Është e nevojshme të vazhdohet trajnimi i personelit të qendrës njerëzore për kulturën e korporatës, ligjet dhe rregulloret, disiplinën e punës, prodhimin e sigurisë, frymën e ekipit, konceptin e karrierës, strategjinë e zhvillimit të kompanisë, imazhin e kompanisë, përparimin e projektit, etj., dhe secili artikull nuk duhet të jetë më i vogël. se 8 orë mësimi. Në të njëjtën kohë, me zgjerimin e kompanisë dhe shtimin e kanaleve të brendshme të punësimit, do të realizohen trajnime profesionale dhe teknike në kohë, dhe koha e trajnimit nuk do të jetë më e vogël se 20 ditë.
3. Forconi trajnimin e talenteve komplekse dhe të nivelit të lartë.
Të gjitha departamentet duhet të krijojnë në mënyrë aktive kushte për të inkurajuar punonjësit të vetë-studojnë dhe të marrin pjesë në trajnime të ndryshme organizative, në mënyrë që të realizojnë unifikimin e nevojave të zhvillimit personal dhe trajnimit të korporatës. Të zgjerojë dhe përmirësojë aftësinë profesionale të personelit drejtues në drejtime të ndryshme të karrierës menaxheriale; për të zgjeruar dhe përmirësuar aftësinë profesionale të personelit profesional dhe teknik në drejtimet përkatëse dhe fushat e menaxhimit; për t'u mundësuar operatorëve të ndërtimit të zotërojnë më shumë se dy aftësi dhe të bëhen një tip i përbërë me një specializim dhe aftësi të shumta Talente dhe talente të nivelit të lartë.
(1) Drejtuesit duhet t'i kushtojnë rëndësi të madhe, të gjitha departamentet duhet të marrin pjesë aktive në bashkëpunim, të formulojnë plane praktike dhe efektive të zbatimit të trajnimit, të zbatojnë një kombinim udhëzimesh dhe direktivash, t'i përmbahen zhvillimit të cilësisë së përgjithshme të punonjësve, të krijojnë afatgjata dhe konceptet e përgjithshme, dhe jini proaktiv Ndërtoni një "model të madh trajnimi" për të siguruar që plani i trajnimit të jetë mbi 90% dhe shkalla e trajnimit të stafit të plotë është mbi 35%.
(2) Parimet dhe forma e trajnimit. Organizoni trajnime në përputhje me menaxhimin hierarkik dhe parimet e trajnimit hierarkik të "kush menaxhon personelin, kush trajnon". Kompania fokusohet në drejtuesit e menaxhimit, menaxherët e projekteve, kryeinxhinierët, talentet me aftësi të larta dhe trajnimet promovuese "katër të reja"; të gjitha departamentet duhet të bashkëpunojnë ngushtë me qendrën e trajnimit për të bërë një punë të mirë në trajnimin me rotacion të punonjësve të rinj dhe në shërbim dhe trajnimin e talenteve komplekse. Në formën e trajnimit, është e nevojshme të kombinoni situatën aktuale të ndërmarrjes, të përshtatni masat me kushtet lokale, të jepni mësim në përputhje me aftësitë e tyre, të kombinoni trajnimin e jashtëm me trajnimin e brendshëm, trajnimin bazë dhe trajnimin në terren, dhe të adoptoni fleksibile dhe forma të ndryshme si stërvitjet e aftësive, konkurset teknike dhe provimet e vlerësimit; Ligjëratat, luajtja e roleve, rastet studimore, seminaret, vëzhgimet në terren dhe metoda të tjera kombinohen me njëra-tjetrën. Zgjidhni metodën dhe formën më të mirë, organizoni trajnime.
(3) Siguroni efektivitetin e trajnimit. Njëra është rritja e inspektimit dhe udhëzimit dhe përmirësimi i sistemit. Kompania duhet të krijojë dhe përmirësojë institucionet dhe vendet e saj të trajnimit të punonjësve dhe të kryejë inspektime dhe udhëzime të parregullta për kushte të ndryshme trajnimi në të gjitha nivelet e qendrës së trajnimit; e dyta është krijimi i një sistemi lavdërimi dhe njoftimi. Njohja dhe shpërblimet u jepen departamenteve që kanë arritur rezultate të jashtëzakonshme trajnimi dhe janë solide dhe efektive; departamentet që nuk kanë zbatuar planin e trajnimit dhe kanë vonesa në trajnimin e punonjësve duhet të njoftohen dhe të kritikohen; e treta është krijimi i një sistemi reagimi për trajnimin e punonjësve dhe këmbëngulja për të krahasuar statusin e vlerësimit dhe rezultatet e procesit të trajnimit me paga dhe bonusi gjatë periudhës sime të trajnimit janë të lidhura. Realizoni përmirësimin e ndërgjegjësimit të vetë-trajnimit të punonjësve.
Në zhvillimin e sotëm të madh të reformës së sipërmarrjes, përballë mundësive dhe sfidave që na jep epoka e re, vetëm duke ruajtur vitalitetin dhe vitalitetin e edukimit dhe trajnimit të punonjësve mund të krijojmë një kompani me aftësi të forta, teknologji të lartë dhe cilësi të lartë dhe t'i përshtatemi zhvillimin e ekonomisë së tregut. Ekipi i punonjësve u mundëson atyre të përdorin më mirë zgjuarsinë e tyre dhe të japin kontribut më të madh në zhvillimin e ndërmarrjes dhe përparimin e shoqërisë.
Burimet njerëzore janë elementi i parë i zhvillimit të korporatës, por kompanitë tona e kanë gjithmonë të vështirë të mbajnë hapin me nivelet e talenteve. Punonjësit e shkëlqyer a janë të vështirë për t'u përzgjedhur, kultivuar, përdorur dhe mbajtur?
Prandaj, se si të ndërtohet konkurrenca thelbësore e një ndërmarrjeje, trajnimi i talenteve është çelësi dhe trajnimi i talenteve vjen nga punonjësit që përmirësojnë vazhdimisht cilësitë, njohuritë dhe aftësitë e tyre profesionale përmes mësimit dhe trajnimit të vazhdueshëm, në mënyrë që të ndërtojnë një ekip me performancë të lartë. Nga përsosmëria në ekselencë, ndërmarrja do të jetë gjithmonë me gjelbërim të përhershëm!